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人才是长久第一资本,是长久最宝贵的财富im电竞竞猜im电竞竞猜,只要拥有人才im电竞竞猜im电竞竞猜、用好人才,长久就可以永葆竞争力im电竞竞猜im电竞竞猜、长盛不衰、基业常青im电竞竞猜。

我们致力于打造长久人才发展价值链,即:长久致力于培养优秀人才im电竞竞猜,从而为长久创造优质的客户群im电竞竞猜im电竞竞猜im电竞竞猜,进而为长久带来良好的财务回报im电竞竞猜im电竞竞猜,随着长久业绩的增长和组织规模的扩张im电竞竞猜,必将进一步回报人才并创造更多更好的发展机会。只有形成这个良性循环,长久才可能成长为“百年老店”im电竞竞猜im电竞竞猜im电竞竞猜。

长久会为员工创造各种施展才华的机会。每名员工都有均等的发展机会,在长久im电竞竞猜im电竞竞猜,没有职业“天花板”im电竞竞猜,只要有强烈的意愿和必要的能力,都会有足够的锻炼和发展机会。

长久鼓励新人(包括应届大学毕业生)大胆创新im电竞竞猜、积极实践im电竞竞猜、敢于挑战、勇于承诺im电竞竞猜im电竞竞猜,唯如此im电竞竞猜,才可能获得更快的成长im电竞竞猜,我们迫切需要勇担重任的年轻人才。

因此im电竞竞猜im电竞竞猜,做好人才的选、育im电竞竞猜im电竞竞猜im电竞竞猜、用im电竞竞猜im电竞竞猜、留是各级管理人员的第一要务。

“十年树木,百年树人”,培养人才需要一个过程im电竞竞猜im电竞竞猜,不可能一蹴而就im电竞竞猜。为此im电竞竞猜,各级管理人员要有足够的耐心im电竞竞猜,要有培养人才的强烈意识并具备相应能力,不可因害怕影响短期业绩而耽误im电竞竞猜、忽视im电竞竞猜、甚至放弃对人才的培养,不可在这个问题上犯“短视”的错误im电竞竞猜!打造人才辈出的氛围和机制im电竞竞猜,是长久矢志不渝的重点工作im电竞竞猜。

人才成长需要付出巨大代价im电竞竞猜,没有人可以随随便便成功,一个优秀的人才必然要经历无数的坎坷和挑战im电竞竞猜im电竞竞猜,也必然会遇到挫折甚至失败im电竞竞猜。因此im电竞竞猜im电竞竞猜,各级管理人员要允许他们犯错误im电竞竞猜、摔跟头im电竞竞猜im电竞竞猜,不要一棒子打死im电竞竞猜im电竞竞猜,要给与他们足够的精神鼓励和实际支持im电竞竞猜im电竞竞猜im电竞竞猜,要在他们遇到困难的时候帮一把im电竞竞猜im电竞竞猜,要帮助他们总结经验和汲取教训im电竞竞猜。因为im电竞竞猜,他们会通过这些经历迅速成长,并有能力承担更大的挑战im电竞竞猜。

总结经验和分享经验是我们特别关注的im电竞竞猜,不善于总结经验和分享经验的人是不可能获得进步im电竞竞猜,更不可能担当起重要岗位工作的im电竞竞猜。分享经验的机会有很多,例如担任导师或内部讲师,而最主要的是日常工作交流im电竞竞猜。

期望与要求

长久将建立完善的人才标准体系,并在集团范围内统一共识,成为我们甄选im电竞竞猜im电竞竞猜、聘用im电竞竞猜、评估im电竞竞猜、选拔im电竞竞猜、发展人才的共同标准。

“德才兼备”“德为先”,“德为立身之本im电竞竞猜,才为处事之道”im电竞竞猜im电竞竞猜m电竞竞猜im电竞竞猜!暗隆敝饕浮俺ぞ煤诵募壑倒邸焙汀爸耙档赖隆?im电竞竞猜。

——长久核心价值观,即至诚im电竞竞猜im电竞竞猜、志专、致远im电竞竞猜im电竞竞猜im电竞竞猜。

——职业道德,即为人正直、诚实守信im电竞竞猜im电竞竞猜、爱岗敬业。

其中,为人正直im电竞竞猜,包括但不限于:秉公办事im电竞竞猜im电竞竞猜,坚持原则,实事求是im电竞竞猜im电竞竞猜,敢说真话im电竞竞猜。爱岗敬业im电竞竞猜,包括但不限于:认真im电竞竞猜、专注地做事,严格要求自己im电竞竞猜im电竞竞猜,具备“三心”im电竞竞猜,即基层员工的“责任心”im电竞竞猜im电竞竞猜,中层员工的“进取心”im电竞竞猜,高级管理人员的“事业心”im电竞竞猜。

我们不仅看重业绩表现,同时更关注发展潜质。潜质包括但不限于:团队精神im电竞竞猜、强烈发展意愿、快速学习能力、全面思考能力等im电竞竞猜im电竞竞猜。

当今im电竞竞猜,绝大部分工作不是一个人可以完成的im电竞竞猜,都需要团队合作甚至跨团队合作,这就要求我们乐于与人合作im电竞竞猜,乐于分享经验与体会im电竞竞猜,发自内心地期望团队成员共同进步im电竞竞猜。团队精神还表现在与上级的合作上,能积极配合im电竞竞猜、支持上级工作im电竞竞猜im电竞竞猜,能做到决策之前充分讨论,一旦上级做出决定im电竞竞猜im电竞竞猜,坚决执行im电竞竞猜im电竞竞猜,并保证一个团队只发出一个声音。团队精神还表现在员工在组织需要的时候能尽可能地顾全组织的需要im电竞竞猜im电竞竞猜im电竞竞猜,自觉协调好个人利益与组织利益的关系im电竞竞猜im电竞竞猜。一个具有高度团队精神的团队战斗力是非常强大的im电竞竞猜,反之im电竞竞猜,则是一盘散沙im电竞竞猜。

一个有强烈发展意愿的员工会表现出更强的主动性和积极性im电竞竞猜,他们会更严格地要求自己im电竞竞猜,会给自己制定更高的要求和目标im电竞竞猜im电竞竞猜,也会积极地影响周围更多的员工im电竞竞猜im电竞竞猜,长久将给与这类员工更多的发展机会im电竞竞猜im电竞竞猜。

21世纪是知识爆炸的世纪im电竞竞猜im电竞竞猜im电竞竞猜,知识更新速度加快,如果不学习im电竞竞猜,就会贬值im电竞竞猜,就会落伍im电竞竞猜im电竞竞猜im电竞竞猜,甚至被淘汰im电竞竞猜。唯有站在巨人的肩膀上,我们才可能获得超常的进步im电竞竞猜,才可能超越一个又一个竞争对手im电竞竞猜,包括我们自己im电竞竞猜im电竞竞猜,才可能引领行业的发展。长久鼓励员工个人进步im电竞竞猜,期望更多的员工“跑”得比长久快,这样才可以推动长久更快地发展,对于这些员工im电竞竞猜,长久将给与更多im电竞竞猜im电竞竞猜im电竞竞猜、更大挑战的机会im电竞竞猜,以及超值待遇回报。

长久提倡“激情”地工作im电竞竞猜。生活需要“激情”im电竞竞猜im电竞竞猜im电竞竞猜im电竞竞猜,工作也同样需要“激情”im电竞竞猜im电竞竞猜im电竞竞猜,没有激情肯定做不好工作。工作激情有多种表现形式im电竞竞猜im电竞竞猜im电竞竞猜,比如im电竞竞猜im电竞竞猜im电竞竞猜,对工作投入im电竞竞猜im电竞竞猜、专注im电竞竞猜im电竞竞猜im电竞竞猜、负责,对结果不达目的不罢休,不拖延工作im电竞竞猜,持续有改善工作的想法和创意im电竞竞猜im电竞竞猜,等im电竞竞猜。

长久对管理人员(Leader)提出了更高的要求:

——不但要具备过硬的专业能力im电竞竞猜,还要具备优秀的团队领导能力im电竞竞猜im电竞竞猜,包括但不限于:善于肯定下属im电竞竞猜、鼓励下属im电竞竞猜、跨部门协同、引导和影响他人达成一致、引导变革。

——做到以身作则im电竞竞猜。因为im电竞竞猜im电竞竞猜,所有下属都在看你如何做,他们会判断im电竞竞猜im电竞竞猜im电竞竞猜,更会模仿im电竞竞猜im电竞竞猜。

——肩负培养下属的重要职责im电竞竞猜,唯有具备培养下属的能力,才具备担负更重要管理职责的资格im电竞竞猜。

体系建设

长久特别重视员工职业发展,但要做好这个工作im电竞竞猜,首先im电竞竞猜im电竞竞猜im电竞竞猜,我们需要树立正确的职业发展观念,即:

——员工职业发展不等于员工个人职业发展规划im电竞竞猜,不等于单纯的员工个人发展意愿im电竞竞猜im电竞竞猜im电竞竞猜im电竞竞猜,也不等于员工等待企业安排工作。

——员工个人发展意愿应与企业发展规划相结合im电竞竞猜,员工要积极主动寻找个人发展与企业发展的契合点im电竞竞猜,以实现员工与企业的双赢im电竞竞猜。当员工个人发展意愿吻合企业发展需要时im电竞竞猜im电竞竞猜im电竞竞猜,员工的职业发展将获得“加速度”im电竞竞猜im电竞竞猜im电竞竞猜。

我们将逐步建立一套完整的体系与机制im电竞竞猜im电竞竞猜,以保障人才辈出和人才发展的结果im电竞竞猜im电竞竞猜,比如im电竞竞猜,领导力素质模型im电竞竞猜、岗位胜任力模型im电竞竞猜、基于能力的岗位培养体系im电竞竞猜im电竞竞猜im电竞竞猜im电竞竞猜、基于战略的人才发展计划,等im电竞竞猜im电竞竞猜。

我们将建立和完善管理序列im电竞竞猜、技术序列im电竞竞猜im电竞竞猜、专业序列三个员工职业发展通道im电竞竞猜im电竞竞猜im电竞竞猜,不同层级和不同专业序列员工可以获得充分的发展空间im电竞竞猜im电竞竞猜。

我们将建立和完善基于能力的培训学习体系im电竞竞猜im电竞竞猜im电竞竞猜im电竞竞猜,将针对不同层级和职能的员工开发不同的学习课程im电竞竞猜im电竞竞猜,包括战略类与管理类课程im电竞竞猜im电竞竞猜im电竞竞猜、专业类课程im电竞竞猜im电竞竞猜、职业类课程im电竞竞猜、新员工入职类课程等,形成长久课程体系im电竞竞猜im电竞竞猜。并将建立内部讲师队伍,长久要求专业膇m电竞竞猜?楦涸鹑撕筒棵鸥涸鹑硕加弑改诓渴诳蔚哪芰?。通过内部讲师队伍的建设将会推动长久知识管理体系的建设im电竞竞猜im电竞竞猜im电竞竞猜。

培训学习体系建设的目标是将长久建设成为学习型组织im电竞竞猜,即从个人被培训到个人主动学习im电竞竞猜im电竞竞猜im电竞竞猜,个人学习带动组织学习im电竞竞猜,以长久战略为导向im电竞竞猜,以组织核心能力为纲im电竞竞猜,以个人岗位技能为领im电竞竞猜im电竞竞猜im电竞竞猜im电竞竞猜,最终打造强大的组织核心能力im电竞竞猜。

随着培训学习体系建设的稳步推进im电竞竞猜im电竞竞猜im电竞竞猜,集团将把战略类和管理类学习活动作为工作重点,各业务系统将侧重与各自业务密切相关的业务类培训学习活动im电竞竞猜im电竞竞猜。

我们将建立内部竞聘机制im电竞竞猜im电竞竞猜,当内部职位空缺时im电竞竞猜,且适合内部招聘的im电竞竞猜,长久会首先考虑内部员工的发展机会im电竞竞猜,及时发布招聘信息im电竞竞猜im电竞竞猜,组织应聘活动im电竞竞猜,并保障竞聘过程的公开im电竞竞猜、公正im电竞竞猜、公平。

我们将逐步建立导师制,即对新人或有发展潜质的员工提供一名内部资深员工作为职业发展导师提供专业发展或团队发展方面的答疑解惑im电竞竞猜,以保障员工更快im电竞竞猜im电竞竞猜、更平稳地进入角色,或提升im电竞竞猜。这就要求我们的老员工要有做“导师”的意愿和能力。

我们将建立和完善轮岗机制。一个人要想获得快速成长im电竞竞猜,必须在不同专业岗位上进行轮岗im电竞竞猜im电竞竞猜im电竞竞猜,以掌握更多的专业技能和积累更多的专业视角im电竞竞猜,随着长久区域化的发展,如有必要im电竞竞猜,也需要在不同区域之间进行跨部门轮岗或调动im电竞竞猜im电竞竞猜、借调等im电竞竞猜im电竞竞猜im电竞竞猜im电竞竞猜,这样可以快速积累不同团队的管理经验,以适应更大的挑战机会im电竞竞猜。

未来im电竞竞猜,为适应长久战略发展对人才发展与变革管理的需要,我们将建立长久商学院im电竞竞猜im电竞竞猜,它将成为长久领导力学习中心、管理技能学习中心、管理咨询与变革管理中心。

为提高人才评价的客观性和完整性im电竞竞猜im电竞竞猜im电竞竞猜,改变当前单纯以业绩来衡量人才的现状,我们将增加对能力维度的评价。每位员工都可以与上级主管围绕个人业绩和能力讨论个人发展计划im电竞竞猜。其中im电竞竞猜,优秀员工将有机会进入“人才快车道计划”获得加速培养im电竞竞猜im电竞竞猜。



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